跨界营销：中国军团上演“团体赛”
“跨界营销”实现品牌文化互补
在位于北京市朝阳公园的“四海一家”体验中心记者看到，蒙牛的展示区内，奶人“多多”被塑造成各种体育运动员的形象，加上灯源效果，特别吸引小朋友的关注。“这是体操、排球、举重……”有小朋友手指奶人“多多”的样子学习起各类体育项目来，甚至有几个还学着“多多”的造型摆起了各种Pose。在“四海一家”体验中心，作为最大亮点的海尔整体厨房吸引了不少消费者驻足。在这个所有设施均可通过触摸感应进行操作的概念厨房，消费者好奇的尝试着不同的点击，不同的操控。而当体验者不经意地打开海尔冰箱时，温馨香醇的蒙牛牛奶呈现在眼前。有体验者表示：“概念厨房真的是太未来感了，可一看到蒙牛牛奶，好像一下子又回到平实的现实生活，似乎真的回到家里的感觉。”
事实上，跨界合作对于品牌最大的益处，就是让原本毫不相干的品牌元素，相互渗透相互融会从而给品牌找到一个交集，达成一种用户体验上的立体感和纵深感。每一个优秀的品牌，都能比较准确地体现目标消费者的某种需求。海尔在家电领域的精工制造，致力于将科技融入美好生活，这与蒙牛在乳制品上的锐意进取，为国人提供健康和营养，在家居生活环境与个人体质两个层面，为一种优质生活构建了立体化、全方位的保障和体验。正是这种对完整用户体验的需求，让越来越多不可思议的品牌走到了一起，以一种外人看来同样“不可思议”的方式进行协同营销，利用各自品牌的特点和优势，与合作伙伴的品牌核心元素进行契合，从多个侧面诠释一种共同的诉求。这是一个没有藩篱的时代。没有哪个企业能在自筑的高墙里，一边加高墙体，一边扩大墙围。当一个品牌的文化符号无法完整的诠释一种生活方式，或者再现一种综合消费体验时，就需要几种品牌联合起来进行诠释和再现，达到1+1 > 2的效果。
“跨界营销”助力民族品牌走向世界
蒙牛和海尔这两个看似没有太大干系的民族品牌，不仅跨越了企业的界限，而且跨越了产业的界限。这种跨界的品牌联盟，事实上代表着中国企业的一种觉醒。在超越了早期小作坊式的初级生产阶段后，行业内的抱团主义已经不能为品牌的国际形象增加砝码。在本行业之外寻求同样具有国际化脸谱的战略合作伙伴，这是国际品牌通行的做法，也是中国民族品牌通往国际市场的必由之路。中国的民族品牌在加速国际化的进程中，已经开始习惯于用这种国际通用的“语言”来扩大自己品牌的声音。
海尔在2006年正式将国际化升级为全球化战略。张瑞敏这样解释两者之间的区别：国际化是以中国为基地，向世界辐射；全球化则是中国品牌在世界各地本土化名牌的集成。海尔在国际化的路上，需要有更多人文、人本主张，需要更多绿色和健康概念的加入。而以“只为优质生活”为理念、以“让每个中国人身心健康”为愿景的蒙牛，通过与NBA、星巴克、迪斯尼等国际巨头的合作，以其国际认证的品质，创新的发展、绿色环保的成就，让海尔欣然伸出双臂，欢迎这位“兄弟”在国际化的路上相携与共。
这次“四海一家体验中心” 在整个八月期间，将特别向全球政要、运动员、媒体、游客和海尔VIP客户开放。届时，来自世界各地的数以万计的贵宾、体育官员、超过3万名的媒体记者都有可能来到这里放松休息，品尝蒙牛牛奶，体验海尔概念家电。面对来自五湖四海的朋友，蒙牛和海尔的强强联手不仅再一次向世界展示了民族品牌的品质魅力，更是一次提升民族品牌的海外市场国际影响力的有益尝试。
海尔和蒙牛在此次“跨界营销”中的伙伴关系，就像是中国跳水的双人三米跳板：我们有实力，有主场。海尔是世界第四大白色家电生产商，是中国最具价值品牌。而蒙牛则是中国唯一年营收过两百亿、跨入世界级乳业门槛的民族乳业领军。两个品牌数年的悉心经营，加上一份“行业内成长最快企业”的默契，必将为中国军团征战国际赛场使出的一记漂亮的“组合拳”。
